OPINIÃO: Quatro orientações para administrar as finanças de uma loja
Paulo Roberto O. da Costa*
Uma preocupação que é primordial em um negócio é o dinheiro. Toda loja do varejo depende do lucro para sobreviver, por isso, é fundamental saber administrar as finanças e o fluxo de caixa da loja.
Para quem não conhece, esse é o entendimento das movimentações financeiras existentes na empresa, possibilitando um maior controle, análise, avaliação da segurança financeira do negócio e de poupança de recursos. Com isso, se obterá uma estimativa das necessidades futuras de recursos e/ou como e quando será aplicado o excedente de caixa.
A inexistência de uma gestão financeira eficaz de uma empresa leva à insustentabilidade do negócio, gerando problemas como a necessidade de buscar crédito no mercado ou “rolar” pagamentos de fornecedores e prolongar dívidas, que geram um círculo vicioso e podem levar à falência.
Portanto, veja recomendações importantes:
Tenha seus números – dados são primordiais para o sucesso, então, é primordial fazer um detalhamento de todos os gastos e ganhos de sua empresa;
Busque rentabilidade – a busca de um melhor retorno em sua empresa pode se dar de várias formas, com redução de preço de compra de medicamentos e outros produtos ou aumento da venda;
Saia de ciladas - em caso de endividamento, é fundamental um plano de ação para sobreviver a esse percalço e, se a situação for grave, os cortes também terão que ser drásticos. Ocasionalmente, é bom recuar para se fortalecer;
Use a inteligência – a busca de redução pode estar nos mais variados locais, aí a relevância do olhar clínico do empreendedor. Muitas vezes, os problemas financeiros nascem da falta de percepção de gastos errados e desnecessários, lembrando que os desperdícios são custos.
*Paulo Roberto O. da Costa, diretor geral da Farmarcas, associação criada para administrar agrupamentos farmacêuticos e redes associativistas com mais de 600 farmácias associadas
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Twitter: @aricomunicacao
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A inexistência de uma gestão financeira eficaz de uma empresa leva à insustentabilidade do negócio, gerando problemas como a necessidade de buscar crédito no mercado ou “rolar” pagamentos de fornecedores e prolongar dívidas, que geram um círculo vicioso e podem levar à falência.
Portanto, veja recomendações importantes:
Tenha seus números – dados são primordiais para o sucesso, então, é primordial fazer um detalhamento de todos os gastos e ganhos de sua empresa;
Busque rentabilidade – a busca de um melhor retorno em sua empresa pode se dar de várias formas, com redução de preço de compra de medicamentos e outros produtos ou aumento da venda;
Saia de ciladas - em caso de endividamento, é fundamental um plano de ação para sobreviver a esse percalço e, se a situação for grave, os cortes também terão que ser drásticos. Ocasionalmente, é bom recuar para se fortalecer;
Use a inteligência – a busca de redução pode estar nos mais variados locais, aí a relevância do olhar clínico do empreendedor. Muitas vezes, os problemas financeiros nascem da falta de percepção de gastos errados e desnecessários, lembrando que os desperdícios são custos.
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